Sectorinformatie en publiciteit

'Ik werk bij Erfgoed Nederland omdat ik hier inspiratie haal uit het werk. De gedrevenheid en het enthousiasme van de medewerkers inspireren me om het belang te zien van erfgoed.'

Neem contact op met Mardjan Seighali.

Kun je de belangrijkste ontwikkelingen op jouw vakgebied in 2009 schetsen en vertellen hoe je afdeling daarop inspeelde?

‘De afdeling Sectorinformatie en publiciteit is in 2009 opgezet om alle corporate activiteiten te bundelen. Eén van de belangrijkste ontwikkelingen voor ons is de opkomst van social media. Voor ons is de uitdaging hoe we die kunnen inzetten in onze organisatie zodat de buitenwereld naar binnen en de binnenwereld naar buiten kan worden gebracht. In 2009 hebben we daarvoor een mediastrategie geschreven. Omdat Erfgoed Nederland wil aansluiten bij maatschappelijke en politieke bewegingen is strategie ook een belangrijk onderwerp in onze afdeling. We gaan de komende tijd een verdiepingsslag maken op dit gebied.’

Kun je de voornaamste resultaten noemen die je afdeling in 2009 bewerkstelligde?

'Het mooie van onze afdeling is dat we niets op zichzelf doen. We zijn betrokken bij allerlei activiteiten en hebben ons daar ook in geprofileerd in 2009. De meeste projecten die in 2009 zijn gerealiseerd, zijn met onze bijdrage tot stand gekomen, doordat we ze geproduceerd, georganiseerd of gelanceerd hebben.'

Waar ben je trots op?

'Toen ik hier kwam werken in september 2009, was het magazine een van de eerste producten die ik onder ogen kreeg. Nu zijn er een hoop tijdschriften en ik vroeg me af ‘ga ik dit helemaal lezen?’ Ik was aangenaam verrast en gecharmeerd van de inhoud en de vormgeving. Dat we met een relatief kleine formatie in staat zijn zo’n blad te maken, dat is een prestatie. Ook op fondsengebied is er veel bereikt in 2009. Daar heeft onze medewerker financiering binnen de afdeling een belangrijke rol in gehad. Onze website is in 2009 omgevormd en uitgebouwd. Ook daar zie ik professionalisering. De Erfgoedarena is een interessant product waarmee we werken aan innovatie en het bereiken van nieuwe doelgroepen. Samen met de Reinwardtacademie hebben we kwalitatief goede debatten georganiseerd. Binnen onze rol als aanjager en stimulator van het debat hebben we ook op het Museumcongres laten zien dat we discussie kunnen entameren. We hebben op allerlei vlakken verbinding gezocht en gevonden. Dat zijn tastbare resultaten waar we trots op mogen zijn.'

Kun je een opmerkelijk samenwerkingsverband uit 2009 noemen?

'Samen met de Reinwardtacademie heb ik in het kader van de Erfgoedarena afspraken gemaakt over professionalisering. Dat proces verliep heel prettig. De netwerkbijeenkomst voor beleidsmakers, fondsen en museumdirecteuren in het Amsterdams Historisch Museum die in het kader van ICT en Musea in 2009 plaatsvond, vond ik ook bijzonder.'

Wat mogen we van je afdeling verwachten de komende tijd?

'We gaan op strategisch niveau opereren. Bij de keuze en uitvoering van de activiteiten richten we ons primair op de besteltaken en missie. We hebben een adviserende rol en zullen dan ook vanaf het beginstadium bij projecten en andere activiteiten betrokken zijn. De inzet van social media en een crossmediale aanpak maken daar onderdeel van uit. We richten ons daarnaast op informatievoorziening aan de sector, publicaties en zullen het komende jaar nog inzetten op relatiemanagement op het gebied van musea. Dan hebben we deze taak drie jaar uitgevoerd en zullen we de balans opmaken. Ook op financieringsniveau richten we ons op informatievoorziening aan de sector.'